渤海湾畔，波涛奔涌。在秦皇岛港繁忙的作业区，总能看到一个步履稳健的身影穿梭于煤炭堆场之间，他是物流及秦皇岛公司秦皇岛港口业务部经理郭彬。从业31年来，他以智慧为帆、以汗水为桨，在万里海疆书写着新时代销售人的担当。

破浪前行，精准把握市场机遇的 "领航者" 

近年来，北方港口的竞争态势如百舸争流，愈发激烈，秦皇岛港面临着前所未有的挑战。随着京唐港、曹妃甸港逐步提高港杂费率，使港口间的竞争格局发生了微妙变化。在风云变幻的市场环境中，郭彬凭借多年积累的经验和敏锐的市场洞察力，精准捕捉到秦皇岛港综合物流成本低这一独特优势。他深知，这是秦皇岛港在竞争中脱颖而出的关键。

于是，他果断行动，与秦皇岛港务局六公司紧密合作，充分利用商务洽谈、业务交流会等场合，以及精心准备的汇报材料，不遗余力地宣传秦皇岛港的成本优势。这份努力最终结出了累累硕果：2024年，秦港中转总量达2948万吨，同比增长24.1%，其中自产资源中转量1910万吨，同比增长17.1%。成绩的取得，离不开他对市场形势的精准研判，以及雷厉风行的决策与行动，充分彰显了他在现场管理方面深厚的专业素养和高度的职责担当。

高效协同，优化港口效能的"工程师"

要实现港口现场工作的高质量发展，必须全面提升作业效率和服务水平。为此，他带领团队加强内外部协调沟通，优化资源组织与船舶安排，使船货衔接更加紧密。2024年在秦皇岛港共计装船606条，平均等泊时间压缩至37.2小时，同比减少14.5小时，作业效率平均1924吨/小时，同比增长了17%，船货衔接效率得到显著提升。这些亮眼的数据背后，是他对每一个工作环节的严格把控和不懈追求。

在内部管理层面，他始终将煤炭数量管理作为工作的核心，严格把控进口和出口环节，加强进港过衡比对分析和水尺监督，聘请海关水尺计量部作为第三方协助监管水尺，确保数据的真实性和准确性，在技术层面实现专业化、规范化。同时，他积极推动团队建设，发起创建部门学习交流小组，利用微信群分享工作上的好经验、新技巧。员工们相互学习、相互启发，营造出良好的学习、工作氛围。此举不仅提升了员工的业务素养和能力，也发扬了部门“传帮带”的优良传统，为现场工作高效运转奠定了坚实基础，更为公司今后的发展储备了人才。

在外部协作方面，他带领部门员工与港务公司紧密配合，优化作业流程，确保船舶及时靠港、快速装卸。并且，积极与上下游公司沟通协调，合理安排资源，保障港口作业顺畅进行。通过一系列举措，秦皇岛港煤炭接卸顺畅、中转高效，港口效能不断提升，为大物流体系建设提供了有力保障。

精细管理，严守安全防线的“筑堤人”

“安全管理没有捷径，笨办法往往是最有效的办法。”这是郭彬常常挂在嘴边的一句话。在安全管理上，他坚秉持“日常即战场”理念，将安全管理融入到日常工作的每个细微之处。他把定期的安全检查当做一种安全宣传和警示的手段，但他更注重的是日常工作中的随机检查。作为部门负责人，因工作需要，他经常与员工一起去现场进行巡视、盘点、登轮等工作，既是履行工作职责，也是一次寻常安全检查。现场员工是否按照标准穿戴安全帽、防滑鞋、登轮时是否穿着救生衣，都是他的重点观察项。为了强化员工的安全意识，他充分利用班前会制度，每天两次对现场三班员工进行安全提醒。正是这些“笨办法”，让安全两字深入人心，确保部门每位员工时刻绷紧安全这根弦，以实际行动筑牢了公司发展的安全防线。

平日里，他更是注重部门的安全培训和宣传工作。定期组织员工观看安全警示片，参加网络知识答题活动，邀请专家开展安全知识讲座，并组织灭火实战演练，提升部门员工的安全意识和应急能力。在他的带领下，秦皇岛港口业务部的安全管理工作取得了显著成效，并被评为销售时博生产安全先进集体。这一荣誉不仅是对部门日常安全管理工作的肯定，更是对他责任心和使命感的最好诠释。

郭彬怀揣着对工作的无限热忱，凭借着矢志不渝的敬业精神和永不止步的进取之心，带领部门员工共同奋进，为销售时博和公司的转型发展注入了磅礴动力。未来，他将继续在这片海港砥砺前行，以创新与实干为笔，续写销售事业的辉煌篇章，让渤海湾畔闪耀着奋斗者的光芒，激励一代又一代现场员工破浪前行。